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陸董說(shuō)，綜合市場(chǎng)各方面信息，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)“三期”疊加效應(yīng)影響，2015年制造業(yè)仍將呈下行趨勢(shì)，公司上下要加深認(rèn)識(shí)，丟掉期望國(guó)家政策刺激，拉動(dòng)企業(yè)走出困境的習(xí)慣思維與幻想，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上。在困難的年份，我們要堅(jiān)守公司的兩條底線：  
      一、確保公司行業(yè)地位不下降。市場(chǎng)形勢(shì)變化帶給行業(yè)內(nèi)企業(yè)壓力是均等的，因此我們必須確保排名不下降、市場(chǎng)口碑不降低，否則就會(huì)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)，甚至危及公司生存。  
     二、確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。考慮到市場(chǎng)因素，公司提出的2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)屬于必保指標(biāo)，公司開(kāi)門七件事都建立在這一基礎(chǔ)上。各職能部門和各級(jí)人員都須用高度工作責(zé)任心和良好工作質(zhì)量保障其圓滿完成，否則將對(duì)公司正常生產(chǎn)、員工正常生活和股東回報(bào)造成直接影響。   
為確保上述兩項(xiàng)底線任務(wù)的完成，陸董強(qiáng)調(diào)指出三點(diǎn)：  
      一、要狠抓工作落實(shí)，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。2015年形勢(shì)與任務(wù)已經(jīng)明確，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已沒(méi)有退路也不能再退，公司上下一定要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從做好責(zé)任范圍的每一件工作做起，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)不脫節(jié)、每項(xiàng)工作不打折扣。切忌應(yīng)付、推托、埋怨、拖沓、畏縮與做表面文章。   
     二、要強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，狠抓訂單。營(yíng)銷作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈上的首要環(huán)節(jié)，在新的一年要緊盯市場(chǎng)，切實(shí)掌握客戶需求，采取有效措施鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，挖掘潛在客戶，開(kāi)拓新服務(wù)領(lǐng)域。保住每個(gè)月接單、銷售、貨款回籠進(jìn)度；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好先行、打好基礎(chǔ)。各級(jí)職能部門,尤其是技術(shù)、制造、采供、質(zhì)保部門要切實(shí)強(qiáng)化“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與做好自身工作的緊迫感，盡職盡力高質(zhì)量完成本職工作，全力支持營(yíng)銷，為營(yíng)銷添信心、增賣點(diǎn)、減少后顧之憂。   
      三、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)管理。要優(yōu)化內(nèi)部設(shè)計(jì)組織，針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前對(duì)客戶工藝、技術(shù)特點(diǎn)的了解，真正把握和識(shí)別客戶真實(shí)需求；要加強(qiáng)從單一主機(jī)制造向成套裝備供應(yīng)、一站式服務(wù)轉(zhuǎn)型的技術(shù)研發(fā)，并在產(chǎn)品研發(fā)梯次上拿出實(shí)際成果。  
      四、要強(qiáng)化成本控制。各部門、分廠都須根據(jù)自身承擔(dān)的工作責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好成本控制與挖潛增收，編制好本單位細(xì)分項(xiàng)目，做到明確、有數(shù)據(jù)、有對(duì)策、可操作。在新的一年，公司將對(duì)以下三方面進(jìn)行專項(xiàng)管控：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，合理制定技術(shù)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，降低設(shè)計(jì)差錯(cuò)率；二是質(zhì)量減損，堅(jiān)決把質(zhì)量外部損失、質(zhì)量?jī)?nèi)部損失減下來(lái)各級(jí)職能人員尤其經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)人員必須信守職業(yè)道德、嚴(yán)守法紀(jì)紅線，自覺(jué)維護(hù)公司集體利益。決不允許利用崗位業(yè)務(wù)、工作便利損害或犧牲公司利益謀取個(gè)人私利。   
     五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。2014年安全生產(chǎn)方面不盡如人意，出現(xiàn)了好幾起可以回避的工傷事故。在新的一年，各部門要以高度對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)和組織安全生產(chǎn)。完善和嚴(yán)格執(zhí)行公司安全責(zé)任制度和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、消防安全、安全保衛(wèi)制度。把安全生產(chǎn)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一個(gè)企業(yè)放心、員工安心的安全長(zhǎng)效機(jī)制和生產(chǎn)工作環(huán)境。