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陸董說，綜合市場各方面信息，受國家經濟“三期”疊加效應影響，2015年制造業仍將呈下行趨勢，公司上下要加深認識，丟掉期望國家政策刺激，拉動企業走出困境的習慣思維與幻想，面對現實，迎難而上。在困難的年份，我們要堅守公司的兩條底線： 
      一、確保公司行業地位不下降。市場形勢變化帶給行業內企業壓力是均等的，因此我們必須確保排名不下降、市場口碑不降低，否則就會在今后的競爭中掉隊，甚至危及公司生存。 
     二、確保公司年度經營目標完成。考慮到市場因素，公司提出的2015年經營目標屬于必保指標，公司開門七件事都建立在這一基礎上。各職能部門和各級人員都須用高度工作責任心和良好工作質量保障其圓滿完成，否則將對公司正常生產、員工正常生活和股東回報造成直接影響。  
為確保上述兩項底線任務的完成，陸董強調指出三點： 
      一、要狠抓工作落實，提高執行力。執行力就是企業的戰斗力。2015年形勢與任務已經明確，公司生產經營已沒有退路也不能再退，公司上下一定要有責任擔當，從做好責任范圍的每一件工作做起，確保公司每個環節不脫節、每項工作不打折扣。切忌應付、推托、埋怨、拖沓、畏縮與做表面文章。  
     二、要強化市場開拓，狠抓訂單。營銷作為生產經營鏈上的首要環節，在新的一年要緊盯市場，切實掌握客戶需求，采取有效措施鞏固傳統市場，挖掘潛在客戶，開拓新服務領域。保住每個月接單、銷售、貨款回籠進度；為公司生產經營做好先行、打好基礎。各級職能部門,尤其是技術、制造、采供、質保部門要切實強化“行業洗牌、不進則退”的風險意識與做好自身工作的緊迫感，盡職盡力高質量完成本職工作，全力支持營銷，為營銷添信心、增賣點、減少后顧之憂。  
      三、加強產品開發與技術管理。要優化內部設計組織，針對當前產品特點，加強設計前對客戶工藝、技術特點的了解，真正把握和識別客戶真實需求；要加強從單一主機制造向成套裝備供應、一站式服務轉型的技術研發，并在產品研發梯次上拿出實際成果。 
      四、要強化成本控制。各部門、分廠都須根據自身承擔的工作責任，扎扎實實做好成本控制與挖潛增收，編制好本單位細分項目，做到明確、有數據、有對策、可操作。在新的一年，公司將對以下三方面進行專項管控：一是產品設計環節的成本控制，合理制定技術方案，優化設計結構，降低設計差錯率；二是質量減損，堅決把質量外部損失、質量內部損失減下來各級職能人員尤其經濟關聯人員必須信守職業道德、嚴守法紀紅線，自覺維護公司集體利益。決不允許利用崗位業務、工作便利損害或犧牲公司利益謀取個人私利。  
     五、加強安全生產管理。2014年安全生產方面不盡如人意，出現了好幾起可以回避的工傷事故。在新的一年，各部門要以高度對員工負責、對企業負責的精神，加強和組織安全生產。完善和嚴格執行公司安全責任制度和各項安全生產管理制度、消防安全、安全保衛制度。把安全生產落實到生產現場，營造一個企業放心、員工安心的安全長效機制和生產工作環境。