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7月10日公司召開中層會議，鄭總通報了上半年經營情況，透過上半年生產經營的完成實績，既反映出今年市場大環境的嚴峻，也反映出完成公司年度目標任務的艱巨，為此鄭總特對下半年的工作作如下六點部署：

      一、年度經營計劃必須貫穿全年工作之中，各部門要在這一基礎上確立自己的分月計劃，要認真分解，扎實開展、查漏補缺，爭取有效完成。

      二、通過精細化管理工作，推進各部門抓流程抓效率，認真對自己部門進行排查，切實尋求改進的措施。

      三、主要職能部門在成本控制方面，要加大管理力度，管理者要采用新意識提高和改進，半年過去了，有必要對自己部門在降低成本方面做了哪些工作進行總結。

      四、我們不能寄予希望前幾年的火熱銷售的場面。我們必須依靠自己，在講成本的同時，更要講長遠計劃，要把成本有效降下來，只有降低成本，才能形成利潤。

      五、要抓緊在下半年落實幾個質量課題，質量改進投入成本很大，但通過改進把產品質量提升，能得到最大的收益。要求職能部門把改進后的工作形成標準，繼而規范遠作。

      六、全公司上下，要將改善滲透到質量、成本、利潤中去，管理者要善于看到自身存在的不足，只有看到不足才能提出改善課題，持續改進是公司在質量體系中的質量方針，我們始終要有這樣的理念。

   會上，董事長陸建新就下半年工作作了重要講話：

     1、當前市場形勢嚴峻，不是個別行業個別廠家困難，而是大多數行業大多數企業都困難，國家把這種經濟形勢定性為轉型升級，這個時期會是一段相當長。近幾年我公司產品結構上作了大幅度調整，通用壓機占全部產品中的比例持續下降，取得一定的成效，但還滿足不了目前的市場經濟對我們的考驗。高端市場我們要去做，但這個市場面臨二個難點，一是我們是否擁有了高端的技術，二是高端市場比較狹窄。比較實際的目標是：立足工廠實際現狀，瞄準高端市場，著力中端市場，不輕言放棄中低端市場，大力壓縮內部生產成本，切實轉變產品結構，走特色產品之路。

     2、面對當前嚴峻形勢要堅定信心，團結奮斗，營銷上要以不失單子為目標，在技術生產售后服務一整套的管理中，都要緊緊圍繞訂單。我公司當下的生產組織結構形式，已不適應與此俱進的生產要求，必須盡快做出調整，在確保穩定的前提下盡快實施。

     3、提高勞動生產率是降低生產成本有效手段之一，這一理念要在設計環節首先展開，技術部門如何設計出高質量的圖紙，防止返工，生產部門如何追求優良的加工工藝生產出合格的產品，都是我們值得思考的管理點。

     4、經過幾代人的努力，我公司產品在鍛壓行業有一定的知名度，客戶比較認可，這是我們的品牌優勢，我們要在當前經濟形勢困難的情況下，充分利用我們的優勢，內部提高了的勞動生產率，從而提高產品的競價能力。

     5、營銷部要珍惜每一張單子，無倫這個單子是在比價還是已經取得，營銷部門要從深層次理解失去訂單的嚴重性，因為有時失去的不僅僅是一個單子，可能十張、幾十張、甚至一個行業。所以營銷部門在放棄訂單時要向總經理及時匯報，做出決定時要慎之又慎。

     6、下半年我們雖然還會面臨困難，但必須依靠大家團結奮斗，保證員工的穩定性，保證員工的收入不降。各部門要有所準備，一旦遇到生產淡季，抓緊開展各工作崗位的再教育、再培訓工作，抓緊開展用戶走訪工作。在機床廠幾十年的奮斗史上曾經遇到過比較大的困難，但每次都依靠大家的力量堅定信心，團結奮斗最終都克服了困難。面對當前的困難我們各級領導干部首先要正確看清形勢，做到不盲目樂觀、不消極悲觀，相信辦法總比困難多，信心比黃金更重要。