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圍繞公司差異化戰略目標，公司下屬子公司——湖州電動滾筒有限公司從2013年起進一步加大了設備技改投入，從提高生產效率、產品質量、檢測手段等方面新增數控滾齒機、數控立式加工中心、數控車庫、數字化齒輪測量中心、大型拋丸清理機、變頻雙螺桿空壓機一體式供氣裝置等多臺先進設備、干式油漆房、管子切割機，是公司歷年來技改投入最多的年份。

     這些設備有些已正式投入生產，有些在陸續調試中，目的是要將設備的利用率提到最高值，將加工的零件范圍最大化。以數控立式加工中心為列，從開始的加工端蓋，擴大到全類型齒圈、全類型高速器機殼。新購的斜導軌加工中心可包攬全部軸類加工，同時還可替代鉆床、磨床、銑床。這些先進設備的投入使用后，使公司在生產效率、質量合格率、人工成本節約方面明顯得到提高。

     企業追求更大市場離不開設備投入。市場對產品的要求越來越高，唯有企業及時淘汰過時的設備，加大高新尖設備的投入，才能迎合對產品外觀、質量要求越來越高的市場。

     企業的規模擴張離不開設備投入。隨著企業規模的擴張，產品生產量的增加，企業必須加大設備投入，以滿足生產的需要。

     企業的前延后伸離不開設備投入。企業發展到一定程度，一般都不滿足于現有的產品領域。會向現有產品的上下游產品發展。這就需要與新產品生產的相關設備的投入。

     電動滾筒公司緊緊圍繞差異化產略目標，通過技改項目來達到企業轉型升級目的，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。