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2014年上半年公司下屬子公司——湖州電動滾筒有限公司發展總體平穩，各項經濟指標實現了時間過半、任務過半，并實現了同步增長。

      俗話說：機會是給有準備的人的，上半年承接的幾筆較大的訂單，給完成上半年任務打下了基礎，其中有江蘇某煤運港口項目200余萬合同、某集團訂120余臺高鐵項目專用非標滾筒、云南水電項目300余萬、舟山新簽500萬合同訂單、蘇州某汽配項目的滾筒達百萬、臺州輥道線項目達70萬。這些大訂單，有很多都是大功率和非標產品，完成難度比較大，但公司早已準備如何應對這些困難，每天的生產碰頭會成了習慣，從技術支持、質量保證、材料供應、加工能力、后勤保障等方面，都得到了滿足，使每個訂單，每項工作都分工明確，生產計劃得到有效落實。

    在穩固主導產品的同時，利用自身優勢積極發展新業務，上半年公司接到在本市一礦山項目-——皮帶機輸送線整體項目，從土建、支架制作、滾筒制作、工程安裝，都由我公司完成。至今支架焊接已接近尾聲，現場支架框架安裝已完成65%。此項目從接到訂單到目前，也就花了近3個月時間，從時間、速度、質量方面來講，公司都嚴格把控，專人負責，各部門協調有力，也得到了客戶的一致好評，這為今后公司拓展業務領域奠定了堅實基礎。

    上半年各項工作中，維持技工隊伍的穩定性成為公司急待解決的突出問題，因春節前后公司流失一批老員工和熟練技工及中層干部，對生產和管理上帶來很大壓力。如何應對員工流失和生產人力不足情況，成為當時公司決策的首要問題。經過公司領導對政策的調整，提高一線技工收入水平成為必走的道理，公司先后兩次提升技工收入，最終形成“階梯工時獎勵辦法”，此政策一出，極大的調動了技工的工作激情。對于中層干部實施“崗位年薪制”，同時與績效考核掛鉤，以提高管理效率。對質保部實行“專項考核”，目的要求檢驗員有更多的擔當，把好每個質量關。