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2013年在機械工業困境重重的情況下，生力液壓在全體員工和協作單位的努力下，創出了歷史最好業績，實現了比2011年翻一番，比2008年翻兩翻的五年規劃。

一、緊跟市場的變化，牢抓優質顧客的配套，控制風險

     由于三年前對水稻機高速增長后市場判斷分析，認為水稻收割機市場行業洗牌的會馬上到來，行業集中度越來越高。果然今年如期而至，行業競爭激烈，主機銷售差異很大。在洗牌過程中質量、有個別主機廠4月份之后基本不生產的情況也有，競爭非常殘酷。幸運的是我們三年前就已經對未來客戶定位在外資和國內龍頭企業，以及新進入行業的領跑者和做精品的企業，實行資金風險可控配套。由于市場戰略定位準確，公司今年銷售增長的企業都是優質企業。 二、繼續保持準確營銷定位，擴大未來市場

      營銷部積極開發公司確定的未來客戶，通過不斷的拜訪、服務，邀請考察，我們實現了同美國一家著名水稻機產品的獨家配套、意大利阿迪爾車橋液壓油缸研發試制，把握可以進入其配套體系的機會。通過同優質主機廠的合作提升我們的質量、管理、產品、資金、技術、員工素質等綜合實力，而且能形成了穩定的供求配套關系。我們在市場的變革中贏得配套先機，把優質產品配套給龍頭企業。

三、針對2013年市場形勢，提出了向管理和向效率要紅利，形成自己的獨特核心競爭力，把生產管理人員素質提升作為人力資源工作重點工作，安排生產骨干參加市組織的精益生產管理和班組長管理培訓24人次。對公司一線員工數量控制，不允許增人增效的粗放式增產能，實現公司產品零件細化加工，更能形成專業化加工，來適應未來高效管理、高效質量、低成本的模塊化精益生產。

四、產品創新力度大

      2013年生力液壓共開發出各類新產品和變形產品共98種。按類別分：為收割機配套57種，為插秧機配套16種，為拖拉機配套12種、為農機具配套8種，為工程試驗開發5種。開發的產品從原有階梯式轉到同步模式開發。早期進入，同步開發，和主機廠實現開發初期情報系統信息交換、開發早期技術交流和及時溝通、開發中期各種資源、數據共享、開發后期技術協調同步實施，保證了和主機戰略合作，保持產品的優勢、形成差異化競爭。