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 電動滾筒公司上半年經營遭遇近年來最大挑戰，市場訂單同比下滑17.6%，面對嚴峻形勢，公司管理團隊團結一致，提出了信心比黃金更重要的響亮口號，全力出擊，不放過任何一單能夠到手的訂單，下半年打了一個漂亮的翻身仗，銷售仍保持了億元的地位，創造了大功率滾筒在一個單位密集使用的良好業績。下半年又承接開發制造了400KW特大功率產品，創造了行業之最；2013年新增專利8項（其中3項為發明專利待批），使公司專利總數達到37項（其中已獲發明專利3項）；物流和橡機產品的使用領域均有所拓展。管理方面也有改進，在質量管理、成本管理、生產流程等方面建立了考核體系；加強了內部對采購倉儲管理流程執行情況的審核監督；隨市場情況的變化。

     2014年，根據經濟形勢和行業趨勢，電動滾動公司確立了力爭10%的增長目標，同時提出了員工工資最低增長目標。為了實現這些目標，確定經營的主導思想是“實施產品差異化，提高品牌影響力”重點要做好如下6方面的工作：

      1、以品牌建設為主導，千方百計從四個方面目標提升顧客滿意度；質量管理以提高產品的可靠性為目標；生產管理以提高計劃性縮短交貨期為目標；成本管理以實現精細化管理為目標；售后服務管理以提高反應速度為切入點。

      2、通過提高勞動生產率提升經營效益。一是以優化、強化工藝為手段，提升加工效率，保證零件質量。二是添置高效率、高精度裝備，緩解對普通技工的依賴性。三是嚴格控制二線崗位的人員配置。

      3、調整好內部分配，激發員工的工作熱情。分配制度要充分體現“公平公正”原則，努力做到三個均衡：外部，工資水平與市場相比具備合理的可比性。內部，崗位的工資水平與崗位價值成正比。個體，同一崗位的員工，因個人價值的差異而可獲得不同的工資。同時體現分配的兩個傾斜：一是向人力資源稀缺崗位的傾斜，二是向高效率高貢獻員工的傾斜。還需要進一步激發生產工人超額勞動的積極性。

      4、加強后備干部隊伍建設。要探索建立“大責任、高收入”的主管培育模式。拓展后備干部的準入渠道。倡導學習型管理團隊。

      5、強化管理基礎。計劃編制和執行管理人員《崗位說明書》，推行和完善績效考核制度；5S管理建立新目標，以提升員工素養為主實現新的突破；安全生產常抓不懈；生產場地調整基本到位。

      6、建設積極的企業文化。在干部中提倡“改善”文化，要持續不斷地改進改善各部門工作，把“改進，改善”作為一種理念一種常態一種責職去推廣。深入研究盡力滿足員工的多元需求，提升員工對企業的“滿意度”。